>Cuando Amma y Gerogesti\u00f3n anunciaron en junio de 2005 que integraban sus negocios para crear el tercer operador nacional del sector de la promoci\u00f3n y gesti\u00f3n de servicios gerontol\u00f3gics a casi todos nos cogi\u00f3 por sorpresa ya que, a priori, parec\u00eda que eran empresas con perfiles muy distintos. La operaci\u00f3n, desde un principio tuvo matices poco comunes ya que, casi siempre, detr\u00e1s de una fusi\u00f3n se esconde una adquisici\u00f3n y, casi siempre el m\u00e1s grande acaba asimilando al peque\u00f1o, transform\u00e1ndose a la vez en el proceso. Por eso resultaba sorprendente que la nueva empresa tuviese su sede en Valladolid y no en Pamplona o que siguiese como director general Benigno Ma\u00fajo y no alguien de la \u00f3rbita de Amma. Al fin y al cabo la empresa navarra ten\u00eda al principio una participaci\u00f3n del 66% en la resultante.<\/p>\n
En los \u00faltimos d\u00edas algo ha pasado que ha vuelto las cosas a la ortodoxia de lo esperable, aunque con alguna sorpresa. Primero la salida de Benigno Ma\u00fajo (director general de Gerogesti\u00f3n antes de la fusi\u00f3n) hizo que apareciesen las inevitables quinielas en las que muchos coincid\u00edamos. Unos d\u00edas despu\u00e9s hemos sabido que las quinielas iban erradas al conocer el nombramiento de Rafael Iglesias, hasta hace poco director general de Sanyres, y el regreso de la sede central de la nueva Amma\/Gerogesti\u00f3n a Pamplona.<\/p>\n
Y es que muy pocos pod\u00edan imaginar que la salida de Iglesias de la empresa cordobesa y su sustituci\u00f3n por Javier Romero, pudiera tener algo que ver con los movimientos en la c\u00fapula de la nueva Amma\/Gerogesti\u00f3n. <\/p>\n
Parece que la opci\u00f3n elegida por los accionistas ha sido la de aumentar el protagonismo de Caja Navarra en la gesti\u00f3n del grupo aunque prefiriendo que el proceso lo lidere alguien que no pueda ser vinculado a ninguna de las empresas fusionadas. Un proceso en el que el mayor reto ser\u00e1 sin duda, armonizar dos formas de hacer manteniendo un ritmo de aperturas que, en los pr\u00f3ximos a\u00f1os har\u00e1 multiplicar el n\u00famero de camas del grupo.<\/p>\n
Una inc\u00f3gnita es ahora qu\u00e9 har\u00e1 Benigno Ma\u00fajo, un verdadero activo para el sector que ha ejercido en su carrera responsabilidades en el sector p\u00fablico y privado. Tendremos que estar atentos ya que parece que las consecuencias de la fusi\u00f3n pueden seguir produciendo \u201cefectos rebote\u201d en las c\u00fapulas. <\/p>\n
Lo que est\u00e1 claro es que en este sector pasa lo mismo que en cualquier otro y que movimientos as\u00ed, pasada la sorpresa inicial, no son m\u00e1s que s\u00edntomas de un proceso de maduraci\u00f3n y cambio que nos deparar\u00e1, seguro, novedades m\u00e1s grandes. <\/p>\n
\u00bfHablaremos el mes que viene de otra sorpresa?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
>Cuando Amma y Gerogesti\u00f3n anunciaron en junio de 2005 que integraban sus negocios para crear el tercer operador nacional del sector de la promoci\u00f3n y gesti\u00f3n de servicios gerontol\u00f3gics a casi todos nos cogi\u00f3 por sorpresa ya que, a priori, parec\u00eda que eran empresas con perfiles muy distintos. La operaci\u00f3n, desde un principio tuvo matices poco comunes ya que, casi siempre, detr\u00e1s de una fusi\u00f3n se esconde una adquisici\u00f3n y, casi siempre el m\u00e1s grande acaba asimilando al peque\u00f1o, transform\u00e1ndose a la vez en el proceso. Por eso resultaba sorprendente que la nueva empresa tuviese su sede en Valladolid y no en Pamplona o que siguiese como director general Benigno Ma\u00fajo y no alguien de la \u00f3rbita de Amma. Al fin y al cabo la empresa navarra ten\u00eda al principio una participaci\u00f3n del 66% en la resultante. En los \u00faltimos d\u00edas algo ha pasado que ha vuelto las cosas a […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"yoast_head":"\n