{"id":6998,"date":"2024-01-10T14:57:10","date_gmt":"2024-01-10T13:57:10","guid":{"rendered":"https:\/\/www.inforesidencias.com\/blog\/?p=6998"},"modified":"2024-01-15T10:51:48","modified_gmt":"2024-01-15T09:51:48","slug":"claves-para-retener-a-personal-cualificado-en-una-residencia-de-personas-mayores","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.inforesidencias.com\/blog\/index.php\/2024\/01\/10\/claves-para-retener-a-personal-cualificado-en-una-residencia-de-personas-mayores\/","title":{"rendered":"Claves para retener a personal cualificado en una residencia de personas mayores"},"content":{"rendered":"\n

La contrataci\u00f3n y posterior retenci\u00f3n de profesionales cualificados en una residencia de personas mayores es fundamental. Garantizan la calidad de la atenci\u00f3n y los servicios que \u00e9sta ofrece. Pero los tiempos no ayudan. Contratar el personal necesario para el desarrollo de las actividades y servicios que se desarrollan en el centro es hoy un reto. Por ello hablaremos de algunas de las estrategias clave\u00a0para retener a personal cualificado en una residencia de personas mayores pueden ser: <\/p>\n\n\n\n

No olvidemos que el director o directora de la residencia puede llevar a cabo varias acciones. Primero, que atraigan y, despu\u00e9s, que mantengan\u00a0a los perfiles capacitados y formados que se desean en el\u00a0equipo.. Veamos algunas:<\/p>\n\n\n\n

Ofrecer condiciones laborales competitivas<\/h2>\n\n\n\n

Parece evidente. Lo m\u00e1s importante para atraer a un trabajador a tu empresa es ofrecer un salario competitivo. El director o el gerente de una residencia debe asegurarse de que los sueldos sean justos. Deben ser competitivos en comparaci\u00f3n con otras organizaciones similares en la misma zona de actuaci\u00f3n o influencia.<\/p>\n\n\n\n

Horarios flexibles: Muy importante, si es posible, se debe ofrecer horarios flexibles o turnos que se ajusten a las necesidades de los empleados. Hay muchos profesionales que elegir\u00edan un trabajo peor remunerado si el horario le permite conciliar. Tener vida familiar o personal es tambi\u00e9n un incentivo.<\/p>\n\n\n\n

Otros beneficios: es recomendable ofrecer\u00a0otros \u201cpagos\u201d\u00a0que sean atractivos. Que incluyan, por ejemplo, un\u00a0seguro de salud, vacaciones pagadas, d\u00edas de enfermedad, jubilaci\u00f3n, transporte… Hasta aqu\u00ed hay algunos factores clave para retener a personal cualificado en una residencia de personas mayores, pero hay m\u00e1s. Seguimos.<\/p>\n\n\n\n

Desarrollo profesional<\/h2>\n\n\n\n

Las oportunidades de formaci\u00f3n resultan muy atractivas para determinados perfiles de trabajador: es altamente recomendable facilitar el acceso a cursos de formaci\u00f3n y desarrollo profesional para que los empleados puedan mejorar sus habilidades y crecer en sus carreras.<\/p>\n\n\n\n

Planes de carrera: en la misma l\u00ednea, hay que procurar proporcionar un camino claro para el crecimiento dentro de la propia organizaci\u00f3n, con oportunidades de ascenso y desarrollo en la empresa.<\/p>\n\n\n

\n
\"OCHO<\/a><\/figure><\/div>\n\n\n

Cultura laboral positiva<\/h2>\n\n\n\n

Fomentar un entorno de trabajo saludable y positivo donde los empleados se sientan valorados y respetados.<\/p>\n\n\n\n

Se aconseja establecer una comunicaci\u00f3n abierta, as\u00ed como habilitar canales para que los empleados puedan expresar sus preocupaciones y sugerencias.<\/p>\n\n\n\n

En este punto es muy recomendable ser una residencia transparente<\/a>. La transparencia genera confianza en los usuarios, en sus familiares, pero tambi\u00e9n en los propios trabajadores, que agradecen un entorno en el que la comunicaci\u00f3n es abierta y f\u00e1cil.<\/p>\n\n\n\n

Reconocimiento y recompensas<\/h2>\n\n\n\n

Como en muchos otros \u00f3rdenes de la vida, reconocer y premiar el buen desempe\u00f1o de los empleados de manera regular tiene efectos muy positivos en el \u00e1nimo del profesional de seguir perteneciendo a ese entorno laboral.<\/p>\n\n\n\n

No es mala idea implementar sistemas de evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o para identificar a los profesionales destacados y recompensarlos.<\/p>\n\n\n\n

Programas de retenci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n

Crear programas de retenci\u00f3n que incentiven a los empleados a quedarse a largo plazo es tambi\u00e9n una opci\u00f3n que debe estar sobre la mesa. Esto puede incluir bonos de permanencia o incentivos financieros a medida que los empleados acumulan experiencia en la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Proporcionar un ambiente de trabajo seguro y saludable para los empleados, y cumplir con todas las regulaciones y est\u00e1ndares de seguridad hace crear un sentimiento de orgullo en el trabajador por pertenecer a una organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Participaci\u00f3n en la toma de decisiones<\/h2>\n\n\n\n

Involucrar a los empleados en la toma de decisiones relacionadas con la residencia les hace sentirse valorados. Esto puede ayudar a que se sientan m\u00e1s comprometidos con la organizaci\u00f3n y su misi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Evaluaci\u00f3n y retroalimentaci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n

Realizar encuestas y evaluaciones regulares para obtener retroalimentaci\u00f3n de los empleados sobre su satisfacci\u00f3n laboral y \u00e1reas de mejora beneficia a todas las partes, desde el propietario al trabajador.<\/p>\n\n\n\n

Programas de bienestar<\/h2>\n\n\n\n

Tampoco es desde\u00f1able ofrecer programas de bienestar que promuevan la salud f\u00edsica y mental de los empleados, como puede ser el asesoramiento, actividades de ejercicio, programas de prevenci\u00f3n del estr\u00e9s….<\/p>\n\n\n\n

Proceso de contrataci\u00f3n s\u00f3lido<\/h2>\n\n\n\n

Es oportuno recordar que se debe utilizar un proceso de selecci\u00f3n riguroso para asegurarse de que se contrata al candidato m\u00e1s cualificado y adecuado para la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Un entorno con profesionales a los que valoras y reconoces una profesionalidad, anima a permanecer en un entorno competitivo y, al mismo tiempo, de aprendizaje.<\/p>\n\n\n\n

Networking y relaciones con la comunidad<\/h2>\n\n\n\n

Una idea final es establecer relaciones con instituciones educativas, asociaciones profesionales y otras organizaciones locales para acceder a una red de profesionales de calidad.<\/p>\n\n\n\n

Al implementar estas estrategias, puedes aumentar las posibilidades de contratar y retener a profesionales cualificados en tu residencia de personas, lo que, a su vez, mejorar\u00e1 la calidad de atenci\u00f3n y servicios que proporcionas.<\/p>\n\n\n\n

La mayor parte de estas recomendaciones requieren de un desembolso econ\u00f3mico extra que, en muchas ocasiones, puede ser dif\u00edcil de sufragar. Es la pescadilla que se muerde la cola porque buscar la financiaci\u00f3n por medio de un servicio de calidad reconocido obliga a contratar a profesionales cualificados en un buen n\u00famero.<\/p>\n\n\n\n

Fundamental, por tanto, disponer de un buen plan de negocio en tu residencia de personas mayores.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Algunos art\u00edculos relacionados con retener a personal cualificado en una residencia de personas mayores:<\/p>\n\n\n\n

\u00bfFalta de personal en las residencias de la tercera edad?<\/a><\/p>\n\n\n\n

Migraci\u00f3n legal para hacer frente a la falta de personal<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

La contrataci\u00f3n y posterior retenci\u00f3n de profesionales cualificados en una residencia de personas mayores es fundamental. Garantizan la calidad de la atenci\u00f3n y los servicios que \u00e9sta ofrece. Pero los tiempos no ayudan. Contratar el personal necesario para el desarrollo de las actividades y servicios que se desarrollan en el centro es hoy un reto. Por ello hablaremos de algunas de las estrategias clave\u00a0para retener a personal cualificado en una residencia de personas mayores pueden ser: No olvidemos que el director o directora de la residencia puede llevar a cabo varias acciones. Primero, que atraigan y, despu\u00e9s, que mantengan\u00a0a los perfiles capacitados y formados que se desean en el\u00a0equipo.. Veamos algunas: Ofrecer condiciones laborales competitivas Parece evidente. Lo m\u00e1s importante para atraer a un trabajador a tu empresa es ofrecer un salario competitivo. 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