{"id":953,"date":"2017-01-10T08:51:56","date_gmt":"2017-01-10T08:51:56","guid":{"rendered":"https:\/\/www.inforesidencias.com\/blog\/?p=953"},"modified":"2017-01-10T08:51:56","modified_gmt":"2017-01-10T08:51:56","slug":"direccion-estrategica-decisiones-y-supervivencia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.inforesidencias.com\/blog\/index.php\/2017\/01\/10\/direccion-estrategica-decisiones-y-supervivencia\/","title":{"rendered":"Direcci\u00f3n estrat\u00e9gica, decisiones y supervivencia"},"content":{"rendered":"

Contamos con un bloguista invitado especial para hablarnos de direcci\u00f3n estrat\u00e9gica, se trata de Sergio Osuna un profesional con una larga experiencia en el sector geroasistencial, tanto desde la intervenci\u00f3n directa como desde la gesti\u00f3n y la direcci\u00f3n. \u00a0Actualmente es director ejecutivo de la Fundaci\u00f3n Vella Terra, titular de servicios de atenci\u00f3n a mayores.<\/p>\n

Sergio ya colabor\u00f3 hace diez a\u00f1os cono nosotros en unas jornadas sobre la situaci\u00f3n del sector y el pr\u00f3ximo Marzo impartir\u00e1 un seminario sobre direcci\u00f3n estrat\u00e9gica. \u00a0 Le hemos pedido que nos escriba algo, precisamente sobre ese tema y aqu\u00ed est\u00e1 su respuesta. \u00a0Gracias Sergio:<\/p>\n

DIRECCI\u00d3N ESTRAT\u00c9GICA, DECISIONES Y SUPERVIVENCIA<\/strong><\/p>\n

\"Sergio<\/a>

Sergio Osuna habla sobre direcci\u00f3n estrat\u00e9gica en residencia de mayores<\/p><\/div>\n

Ahora m\u00e1s que nunca, el dise\u00f1o y puesta en marcha de un Plan Estrat\u00e9gico es fundamental para la supervivencia de las Organizaciones. Resumiendo y sintetizando la complejidad del asunto, dos son las razones en las que me baso para defender esta tesis: la primera, el momento de madurez que est\u00e1 viviendo el sector de las residencias para gente mayor<\/strong>; la segunda, los cambios sustanciales en el Mercado Laboral. Abordemos el primero de los puntos. Todos los sectores tienen ciclos y las estrategias de las Organizaciones han de ir acorde con el momento vital del sector.<\/p>\n

Un sector alcanza la madurez cuando est\u00e1 altamente normativizado, se encuentra inmerso en una ardua competencia, y en un tablero de juego muy atomizado.<\/p>\n

Ante este escenario, la rentabilidad del sector cae. Y \u00e9sta es la situaci\u00f3n en la que nos encontramos. Muchas organizaciones compitiendo, haciendo irremediablemente lo mismo, encorsetados por una normativa cada vez m\u00e1s paralizante, para conseguir unos beneficios, en el mejor de los casos, insuficientes.<\/p>\n

Como en todos los mercados maduros, la respuesta ante este escenario cae por su propio peso: o crecer para ganar econom\u00edas de escala (comerciales, de costes, de conocimiento\u2026) o especializarse, haci\u00e9ndose fuerte y diferenci\u00e1ndose en un nicho de mercado. No es de extra\u00f1ar que veamos en nuestro entorno tan elevado n\u00famero de operaciones de compra-venta, donde los grandes son cada vez m\u00e1s grandes y los peque\u00f1os van desapareciendo.<\/p>\n

Ganar tama\u00f1o es una reacci\u00f3n l\u00f3gica en mercados maduros. Pero el peque\u00f1o operador tambi\u00e9n va cambiando, adapt\u00e1ndose a la nueva configuraci\u00f3n del mercado a trav\u00e9s de la especializaci\u00f3n. Aunque tambi\u00e9n existe una tercera v\u00eda, complementaria a las dos anteriores: explorar nuevos mercados, ya sean los llamados \u201coc\u00e9anos azules\u201d a trav\u00e9s de procesos de innovaci\u00f3n o actividades paralelas que, al no haber alcanzado todav\u00eda la madurez, resultan muy atractivas.<\/p>\n

Nuestras decisiones de hoy ser\u00e1n el presente del Ma\u00f1ana. \u00bfQu\u00e9 hacer? Si decido crecer, \u00bfLo hago s\u00f3lo o busco socios? \u00bfEn un territorio determinado o en varios territorios? \u00bfComprando, construyendo, concursando o todo a la vez? \u00bfQu\u00e9 compro, que construyo o en qu\u00e9 concurso? Si decido especializarme para diferenciarme, \u00bfEn qu\u00e9 me especializo? \u00bfQu\u00e9 herramientas tengo para competir? Y si salgo del sector y exploro otras actividades, \u00bfcu\u00e1les son las m\u00e1s atractivas estrat\u00e9gicamente? Con mis recursos, organizaci\u00f3n y conocimientos, \u00bfQu\u00e9 iniciativa implicar\u00eda menor riesgo y mayor beneficio? Conocer el entorno, conocerse a uno mismo, marcarse objetivos valorando riesgo-beneficio y dise\u00f1ar la hoja de ruta para conseguirlos, es la raz\u00f3n de ser del Plan Estrat\u00e9gico. De lo contrario, vamos avanzando de acci\u00f3n en acci\u00f3n poniendo en riesgo la Organizaci\u00f3n con todo lo que conlleva.<\/p>\n

Hemos descrito el momento de madurez en el que vive el sector. Vamos a por el segundo aspecto: los cambios en el Mercado Laboral. La Sociedad est\u00e1 cambiando a pasos agigantados. El trabajo ha dejado de ser el eje central de las vidas de los profesionales para pasar a ser una parcela m\u00e1s que contribuye a su realizaci\u00f3n como personas. Las personas, cada vez menos, se vinculan a las empresas. En la Sociedad \u201cl\u00edquida\u201d, tal y como describe Bauman, el cambio es una constante y s\u00f3lo existe v\u00ednculo e implicaci\u00f3n mientras lo que extraigamos de la relaci\u00f3n est\u00e9 alineado con nuestra agendas secretas.<\/p>\n

En otras palabras, es necesario y urgente que reformulemos cu\u00e1l es el sentido de nuestra organizaci\u00f3n. \u00bfCu\u00e1l es el objetivo \u00faltimo? \u00bfCu\u00e1l es la raz\u00f3n de ser de nuestra empresa o de la Organizaci\u00f3n para la que trabajamos? Y eso es lo que en lenguaje estrat\u00e9gico es la Visi\u00f3n y la Misi\u00f3n. Si el objetivo real y honesto es simple y llanamente ganar dinero, sea a trav\u00e9s de una n\u00f3mina (m\u00ednima, dicho sea de paso) o dividendos anuales (tambi\u00e9n raqu\u00edticos), \u00bfC\u00f3mo esperamos que los profesionales se vinculen, se impliquen y pongan todo su conocimiento y experiencia al servicio de la Organizaci\u00f3n? Eso ya no ocurre o cada vez ocurrir\u00e1 menos.<\/p>\n

El siglo XXI exige a las Organizaciones que pongan de manifiesto y desarrollen su funci\u00f3n principal, su funci\u00f3n Social. Los profesionales se vinculan a proyectos con sentido, porque invertir tiempo (que es lo m\u00e1s valioso ya que es caduco y no recuperable) es demasiado valioso como para malgastarlo en empresas vac\u00edas de sentido. Este factor, el dotar de Sentido a nuestro trabajo, es una realidad en todos los sectores pero especialmente sensible en el sector Servicios ya que son las personas que los producen, en \u00faltima instancia, las que aportan valor.<\/p>\n

Por tanto, el an\u00e1lisis estrat\u00e9gico y su dise\u00f1o nos han de permitir reformular la Visi\u00f3n y la Misi\u00f3n de la Empresa para as\u00ed alinear las agendas secretas de los profesionales. Dec\u00eda Nietzsche, \u201cDale a un Hombre un Por qu\u00e9 i conseguir\u00e1 salvar casi cualquier C\u00f3mo\u201d. No hay f\u00f3rmulas secretas ni bolas de cristal que nos digan qu\u00e9 va a pasar, tampoco hay recetas que nos digan qu\u00e9 hemos de hacer. Lo \u00fanico que tenemos es informaci\u00f3n a nuestro alcance que, correctamente ordenada y analizada nos orienta a la planificaci\u00f3n y a la acci\u00f3n. Dise\u00f1ar y poner correctamente en marcha un plan estrat\u00e9gico nos permite tener la mirada en el futuro y los pies en el presente, quiz\u00e1s sea la mejor garant\u00eda que podemos dar a nuestras organizaciones.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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