Seminario sobre recursos humanos en residencias - Necesidades de personal y ratios

WEBINARIO

22 de Septiembre

10:00 h

Inscripción gratuita

¿Por qué asistir a este webinario?

El capítulo de personal es el que más pesa dentro de la cuenta de resultados de una residencia de personas mayores. Dentro del mismo la categoría de gerocultoras / auxiliares de geriatría supone un peso altísimo, no sólo por su número sino por el papel fundamental que tienen en la atención directa en las Actividades de la Vida Diaria.

La dispersión entre las diferentes normativas del Estado para la asignación de ratios de auxiliar de geriatría es una realidad innegable que origina una asignación de ratios absolutamente heterogénea. No obstante, no hay ninguna herramienta que, de forma científica y fiable, estime la cantidad de horas de atención para cubrir las necesidades de ayuda de auxiliar de geriatría para la realización de las actividades de la vida diaria.

Poder calcular de forma precisa la necesidad de personal auxiliar en diferentes lugares de la residencia y momentos del día según el mix de dependencia de los residentes puede ser una clave importantísima para poder mantener la viabilidad de un centro residencial de atención a mayores. Teniendo eso en cuenta convocamos este webinar.

Ponentes

Alejandro Gomez Ordoki

Consultor de gestión en servicios sociales con más de treinta años de experiencia en el sector.

Autor de libros y artículos de referencia en la gestión de recursos humanos en el sector de los servicios sociales y atención geriátrica.

Satur Prieto Oteo

Consultor de soluciones y tecnologías de la información en Auren Auditores & Consultores.

Especialista en business intelligence (BI), analítica de datos y BIG DATA con herramentas como microsoft power BI y Qlicksense.

Contenido

Objetivos (clica aquí para ver más)

· Dimensionar plantillas de personal gerocultor conforme a un catálogo de tareas directas e indirectas conforme a la normativa laboral aplicable.

· Distribuir equitativamente las horas necesarias de personal en función del mix de dependencia de cada unidad de atención.

· Ajustar el modelo a las características propias de cada organización (tareas realmente realizadas, frecuencia en que las mismas se prestan, intervalos horarios de ejecución, etc.)

· Comprobar la validez de las ratios y, en consecuencia, contrastar la suficiencia de las horas totales de personal gerocultor según la normativa autonómica de aplicación

· Calcular las variaciones de necesidades de personal en cada momento del día por efecto de la reprogramación personalizada de tareas por residente (atención centrada en la persona, pautas médicas, etc.).

· Determinar el resultado neto en horas necesarias de personal gerocultor consecuencia del índice de rotación (efecto combinado de perfiles de dependencia que causan baja y alta en un mismo periodo).

· Gestionar unidades de atención (módulos de convivencia, plantas, sectores o cualquiera de las formas en las que un centro pudiera subdividirse) en función del mix de dependencia.

· Adelantar escenarios futuros como resultado del análisis de escenarios pasados (regresión) para contrastar plantillas necesarias y plantillas reales (análisis de gaps)

· Aplicar un modelo estándar y sistematizado que permita evaluar los servicios y los procesos de trabajo de las organizaciones en una dinámica de benchmarking.

Metodologia